随着全球科技竞争日趋激烈，机器人被普遍认为是实现具身智能的主要载体。从四足机器狗到人形机器人，全球技术正在快速迭代。以玉树科技为代表的中国企业迅速跻身全球第一梯队，成为一支不可忽视的创新力量。智能产业的爆发似乎即将来临。不过，在御树科技创始人王星星看来，人工智能从真正“发挥作用”来看，还处于早期阶段，距离真正的大增长还很远。越来越多的90后正在成为机器人乃至硬科技领域的创业主力军。他们如何看待技术、组织和未来？与上一代创业者相比，他们的创业逻辑和挑战有何不同？ 《中国新闻周刊》进行了独家报道专访御树科技创始人王星星。王星星 摄/中新 “利益导向不等于纯粹理想主义” 《中国新闻周刊》：您成长阶段对手工和机械的痴迷是如何影响您的创业选择的？利益导向是90后创业者与前几代人最明显的区别吗？王星星：我从小就对科技和手工艺感兴趣。当我上小学三四年级时，同学们正在谈论他们的目标。我当时想成为一名科学家，但发生的事情确实是我的一个同学深深地告诉我，他想成为一名企业家，因为这样他可以雇佣很多科学家来实现他的理想，这给了我很大的启发。进入大学后，我尝试了很多方向的研发，但大多数都很难商业化，更不用说创业了。我直到2013年我还是一名研究生时，我才开始研究和设计四足机器人xdog，当时我没有选择世界一流的液压解决方案，而是尝试了纯电动驱动技术路线。在性能相当的情况下，后者工程量更小，成本更低，商业化潜力更大。当时我在认真考虑是否要退学去创业，但最终我放弃了，因为产品还没有做出来，市场前景也不明朗。 2015年，我带着这个机器人去上海参加比赛，获得了二等奖和8万元的奖金。除去近两万元的研发投入，我还是赚到了钱，也算是攒下了创业的第一桶金。我也通过比赛认识了一些投资者，但我的融资尝试并没有成功。现在看来，当时的社会认识和市场环境因为还没有准备好。转机出现在2016年6月中旬，当时XDOG测试视频被外媒转载，意外走红。当时，有人联系我购买机器人，也有人表示想投资toyag。我觉得时机成熟了，所以我辞去了工作，开始了自己的事业。整个过程可以说是利益驱动，但能否商业化始终是创业时必须考虑清楚的现实问题。据我观察，好的公司本质上都是一样的。真正的区别在于企业家个体之间——比如内向还是外向、技术背景还是非技术背景等等，这些特征是不同时代优秀企业家的共同特征。 《中国新闻周刊》：如何理解“90后‘创业者’”？王星星：利益导向并不意味着“纯粹的理想主义”，没有现实感的创业可能无法持续下去甚至一年。对于任何企业家来说，商业化都是现实且至关重要的。产品应以市场为导向。很多企业会选择已经经过市场验证的产品，而大多数年轻科技创业者更倾向于依靠技术能力和创新意识去探索一些新产品、提出新要求。 “参与”现有产品带来的社会价值有限，但通过创造新需​​求、激发新经济增长点，就能创造更多价值。我个人比较喜欢做一些探索性、原创性的产品，但我觉得自己和老一辈创业者交流不多。总体目标是相似的，每个人都期望做出出色的产品。但实现路径和方法可能存在差异。年轻一代的企业家可能更关注技术，而老一代的企业家可能更受市场规模的驱动。这个差异这也与时代背景有关：几十年前市场空白较多，机会较多，而现在竞争更加激烈，挑战更大。 》：从资金、人才、供应链等方面来说，您认为科技企业最难克服的障碍是什么？王星星：很多初创公司最大的问题是，创始人有时容易“偷懒”，只负责某一部分工作，希望招募高层次人才来管理其他环节。但说实话，成功的概率非常低——也许只有十分之一的公司能够找到它们。对的人。大多数情况下，如果创始人完全允许，很容易出现问题。创业阶段往往面临“系统性”挑战，很难说哪个环节更重要。即使技术再强，商业化能力不够，也会我仍然面临各种安全问题。 《中国新闻周刊》：2021年，机器狗“牛笨笨”亮相央视春晚，完成全球首次。伴随着四足机器人集群舞表演，玉树科技从科技圈走进了大众。这是商业化的重大一步吗？王星星：很多人认为我们很幸运，得到了很多机会，但其实我们要提前做好准备和计划。早在2017年、2018年，我就告诉同事阿汉，只要产品足够好，就有可能出现在央视春晚。运气来了，如果我们不早点存钱，我们就没有时间应对。 2020年下半年，春晚导演联系我们时，提出要用几十只机器狗跳舞，自动变换队形，技术难度很大。年底，团队辛勤工作了两个月，终于实现了。舞台表演不一定代表行业或公司的最高技术水平，但确实需要非常高的稳定性。 。整个动作系统和定位系统都是新开发的。我们以前从未处理过如此大规模的集群性能，而不断出现的通信干扰、波普精度等问题需要不断改变技术路线来调整。从商业化的角度来看，这种曝光并没有直接带来消费市场的增长，因为该产品主要是针对商业的，更多的是对品牌的影响。提高认识。最重要的是把产品本身做好。 “创新科技需要长期、稳定的支撑体系”《中国新闻周刊》：相比传统行业，创新科技企业面临更快的技术迭代。您如何应对技术加速迭代的挑战？王星星：科学技术科技公司应该不断学习新技术，但不能盲目学习。在每天涌现的大量新技术和新角色面前，保持对重要方向的敏感度非常重要，这也是我在招聘人员时最看重的品质之一。所以，首先创始人自己不要放松，学点能学的，紧跟技术潮流，这样才能更准确地判断和引进自己真正需要的人才。公司内部非常鼓励学习。我们在定期会议上相互交流和分享新的发现。如果团队有创新的想法，我会支持他们进行测试。 《中国新闻周刊》：面对当前的宏观环境，您认为新一代科技创新企业面临的主要挑战是什么？王星星：我觉得现在的商业环境确实对年轻人比较友好。虽然竞争更激烈的是，融资渠道、社会关注度、产业链成熟度较五年前、十年前都有显着提升。只要你创造出创新的产品，市场和资本就会比以前更快、更多地看到它。近年来，投资机构鼓励大学教授和科研人员创业，社会对原创和早期技术的耐心也显着增加。现在，无论是学生还是教授，只要掌握了真正难以捉摸且具有商业重要性的技术，就真的不用担心融资问题了。真正的挑战是创业者需要有独特的眼光和创新能力，发现并实现大多数人没有意识到的问题和需求。比如，很多原本没有前途的行业被重新发掘，取得了商业上的成功。还是有男人y 机会。如今，机器人行业的竞争显然比以往任何时候都更加激烈。这个行业非常火爆，更多的创业者和资金涌入，客观上降低了进入门槛。因此，初创企业要想在众多参与者中脱颖而出，面临着更多的挑战和困难。 《中国新闻周刊》：新一代科技创新企业需要什么样的创新环境和资源支持？王星星：与阶段性的政策支持相比，新技术需要长期稳定、循序渐进的制度支持，特别是来自需求端的资金刺激。现在的时代对一些年轻人更加友好，尤其是在人工智能等前沿科技领域。年轻企业家在学校学到的往往是最新的技术。他们站在技术的最前沿，拥有优势。年轻人之间的差距也在扩大。最上面的一组哟ung人不仅学习能力强，而且热情也比较高，所以速度很快。除了技术之外，企业管理还涉及到很多现实问题，比如销售渠道、供应链、团队管理等，这些方面还是需要向老一辈企业家学习。发表于2025年11月3日《中国新闻周刊》杂志第1210期。杂志标题：王星星：社会对原创技术的耐心已经结束